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惠州金蝶代理商介紹企業信息化規劃主要內容

發布日期:2018-08-09 作者:敏蝶科技 點擊:

企業信息化規劃的內容包涵兩個層次:戰略層次和戰術層次。戰略層次包括企業前景、使命、及戰略的識別,信息化前景和使命的分析,信息化指導原則的建立,明確信息化目標,建立信息化戰略。戰術層次是在戰略層次的指導下制定的,包括:信息基礎設施的建立以及信息技術標準的建立。

 在企業業務戰略規劃(Business Strategy Planning)指導下,企業信息化規劃主要包括四個方面內容:

1)業務流程再造(Business Process Reengineering) ; BPR是面向流程的,針對BSP的要求對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建,以滿足企業戰略和業務發展的需要,適應現代企業的經營環境。

2)信息系統戰略規劃(Information System Strategic Planning):在BSP的基礎上通過ISSP解決信息系統如何支撐業務過程,進而實現關鍵的企業目標問題,重點在于對信息系統遠景、組成架構、各部分邏輯關系進行規劃。

3)信息技術戰略規劃(Information Technology Strategic Planning) : ITSP基于對ISSP對信息系統規劃的基礎上,規劃支撐這些系統的硬件、軟件、支撐技術等,重點圍繞關鍵技術展開。

4)信息資源規劃(Information Resource Planning) :IRP是在以上規劃的基礎上,為開展具體的信息化建設項目必須進行的基礎設施準備、人員配備、信息標準建立、信息資源整合工作,重點在IT規劃的實施過程,與企業BPR過程共同形成企業信息基礎設施系統,保障企業信息系統的正常運作。


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惠州金蝶代理商介紹到,事實上,規劃正是從業務戰略規劃(BSP)向信息系統戰略規劃(ISSP)及信息技術戰略規劃( ITSP)發展的,其過程包含了業務與技術的融合過程,即通過信息技術支持業務過程和經營戰略。從方法上看,這種融合也是BPR(業務流程再造)以及IRP(信息資源規劃)的過程。所有的規劃,都應圍繞企業關鍵目標開展、并為其服務。


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