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惠州金蝶軟件介紹從企業信息化到信息化企業

發布日期:2018-08-09 作者:敏蝶科技 點擊:

深化企業信息化,推進“兩化融合”以重要啟發。

第一,緊緊圍繞業務流程部署企業信息系統,讓業務流程更好地為企業創造價值。

企業中的核心業務流程才是創造價值的活動集合,因此必須充分尊重其價值創造的“自然規律”,按照價值鏈的邏輯來進行梳理和優化;而為了讓核心業務流程的不斷改進具有明確的方向和目標,又需要戰略管理、規劃與計劃管理等管控業務流程來提供指引;為了確保核心業務流程能夠順利運行,更多更好地創造價值,還必須為其提供保障,由此派生出了人力資源管理、財務管理、物資管理、基礎管理等支撐業務流程。這里面有著清晰的邏輯,由此而形成的業務路線總圖一定有著內在的結構之美,這是那些把不同的專業管理軟件模塊一塊塊拼裝而成的信息系統所沒法比擬的,這樣設計而成的企業才可能是一個創造價值的有機整體。

第二,依托信息化提供的條件變革流程,讓企業不斷適應客戶需求變化。

當前,絕大多數傳統制造企業都遇到了多品種、小批量、交期短等客戶需求變化與已有的大批量生產流程之間的矛盾。這種矛盾從某種意義上說是“天然的”,因為工業化的成功正是標準化大批量生產以規模效應降低成本,為適應大批量生產的內在要求,“福特主義”中就有著引導大規模標準化消費與之相呼應的。但是,隨著市場上商品的日益豐富,消費者的選擇權也逐步增大,個性化需求開始越來越成為市場的主導力量。這就讓傳統工業企業陷入困境。“兩化融合”是破解這一困局的良方,依靠信息化和智能設備,實現由傳統大包流向單件流效率型的轉變。


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第三,在信息化條件下管理體系需要全面變革。

管理信息化,并不是把已有的管理體系移植到信息系統中就完事兒的。惠州金蝶軟件了解到,過去按照工業化的思路建立起來的金字塔組織和部門化管理體系,并不能完全適應新型的“信息化企業”的管理需求,因此才需要用流程去穿越職能壁壘,才能實現跨專業、跨層級、跨單位的,不同職責、界面以及內容要求的無縫銜接、協同運作。這種流程變革是全方位的、深入的,設計、工藝、采購、生產、質量、售后服務全過程都將發生變化。

企業信息化,實際上是用信息技術再造一個信息化的企業。


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